چگونه بهره‌وری را در تولید افزایش دهیم؟
جامه پوش: در هر بنگاه اقتصادی تولید محور مکرراً درباره بهره وری صحبت می شود. بهره وری با درصد سود یک سفارش صادراتی در صنعت پوشاک کاملا رابطه دارد. سرنوشت یک سازمان در نهایت به کیفیت و بهره وری آن وابسته است. بسیاری افراد بر این باورند که بهره وری جدای از کیفیت است.
اما حقیقت این است که بهره وری همیشه شامل کیفیت هم می شود. این بدان معنی است که اگر محصولات یا خدمات تولید شده از کیفیت مناسبی برخوردار نباشند، نشانه ای دال بر نامناسب بودن بهره وری آن سازمان است.
باید توجه داشت که محدود کردن بهره وری به فعالیت هایی که در بخش تولید انجام می گیرند، بسیار غیر عقلانی و دور از ذهن است. بهره وری با کلیه فعالیت های انجام گرفته در یک بنگاه اقتصادی ارتباط دارد.
این مقاله نشان می دهد که چگونه بهره وری پایین باعث ایجاد یک زنجیره چرخه ای معیوب در سازمان می شود؛ در ضمن قصد داریم تا به این مهم نیز بپردازیم که چه اقداماتی برای ارتقاء بهره وری در کل سازمان باید انجام بگیرند، و اینکه سیستم ها و فرآیندها چگونه باعث افزایش بهره وری می شوند.
- در همین رابطه بخوانید:
- تأثیر شرح مشاغل‌فردی بر بهره‌وری در تولیدپوشاک
- “مطالعه کار”حلقه مفقوده بهره وری در تولیدپوشاک
- ۶ ترفند برای افزایش بهره‌وری در تولید منسوجات
تولید در برابر بهره وری
به طور کلی تولید به فعالیت هایی گفته می شود که منابع را به خدمات یا محصولات تبدیل می کند؛ در حالیکه بهره وری به طور ویژه به نحوه تولید خدمات یا محصولات اشاره دارد.
۲۰ عامل برای ارتقاء بهره وری در بخش پوشاک
- در دسترس بودن تمام مواد اولیه در زمان لازم
- بهره گیری از مطالعه زمان- حرکت
- چینش ماشین آلات به صورت درست و علمی
- هدف گذاری به صورت درست و علمی
- بهره گیری از بهترین و مناسب ترین انواع فناوری ها
- دستیابی به سطح مناسبی از توجه کارگران
- انگیزه دادن به نیروی کار
- رایانه ای کردن تمامی کارهای ممکن در تمام بخش ها
- بهره گیری از فرآیندهای مناسب برای حمل و نقل مواد اولیه در داخل سازمان
- توجه به مهارت و استادی پرسنل
- ایجاد رضایت شغلی در محل کار
- خلق یک محیط کار مناسب
- استفاده از سیستم های مناسب
- تصدی مناسب رهبری کیفی توسط ناظرین بخش ها، APmها، PMها و غیره
- سازماندهی مناسب مواد اولیه
- تهیه ماشین آلات با عملکرد بالا در حد مورد نیاز
- نگهداری درست ماشین آلات
- آموزش مداوم پرسنل
- ایجاد فضایی مناسب برای کاهش مهاجرت کارگران
- استفاده از فرآیندهای مناسب
منبع: Garments Merchandising